2025年7月，集團(tuán)副總裁、海外公司總經(jīng)理黃鄭民赴莫桑比克開展為期20余天的深入一線短期工作，推進(jìn)市場開發(fā)與項目管理。從科隆馬納大壩到納卡拉供水、楠普拉供水、貝拉市大型水利修復(fù)二期等項目群，黃鄭民深入一線，實地會診項目團(tuán)隊建設(shè)、履約情況、利潤水平等，現(xiàn)場解決實際問題。同時，走訪相關(guān)單位，調(diào)研市場情況。

此次莫桑比克之行，黃鄭民親切慰問了分公司及項目一線員工，聽取了分公司及各項目部的工作匯報。他對全體員工展現(xiàn)出的良好精神面貌和取得的工作成績給予充分肯定，并就下一步工作提出具體要求：

一要樹立企業(yè)形象。分公司及項目部人員要始終堅持履約理念、契約精神，嚴(yán)守職業(yè)操守。正確處理效益與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，持續(xù)提升品牌影響力。

二要強化風(fēng)險防控。切實履行風(fēng)險防控主體責(zé)任，在當(dāng)?shù)刂伟睬闆r比較復(fù)雜的情況下，確保員工人身安全；杜絕履約風(fēng)險；嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，完善內(nèi)部監(jiān)督管理機制；加強施工現(xiàn)場安全管理，保障安全生產(chǎn)。積極開展“雙清”工作，解決現(xiàn)金流，確保項目利潤。

三要加強人才培養(yǎng)。著力培養(yǎng)具備專業(yè)技術(shù)、商務(wù)、管理等綜合能力的復(fù)合型海外人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。切實關(guān)心員工身心健康，鼓勵青年員工考證取證，拓展職業(yè)通道。

四要深化市場開發(fā)。通過打造優(yōu)質(zhì)工程、推進(jìn)本土化合作深度，贏得當(dāng)?shù)卣c民眾信任；結(jié)合莫桑比克經(jīng)濟發(fā)展需求，拓展合作領(lǐng)域，推動更多惠及民生的基礎(chǔ)設(shè)施項目落地；積極與兄弟單位合作，擴大資源優(yōu)勢。

期間，黃鄭民拜會了莫桑比克國家水資源管理局等單位，就推動解決歷史遺留問題達(dá)成共識，為深化多領(lǐng)域合作奠定基礎(chǔ)。

莫桑比克作為集團(tuán)海外事業(yè)的重點國別，此次短期工作，有力推動了莫桑比克在建項目的順利實施，并對未來市場提出了具體要求，鞏固了企業(yè)與當(dāng)?shù)馗鞣降暮献麝P(guān)系，為后續(xù)市場經(jīng)營創(chuàng)造了有利條件。